品誉咨询——以绩效管理为引擎 激活企业内生新动力

　　今年中国外贸发展面临的风险挑战明显增多，2025年全球经济增长率下调0.2个百分点至3.1%。但中国经济在国家政策支持下，中国经济增长率上调了0.1个百分点。中国外贸韧性不减，进出口实现了平稳开局。同时中国超大规模市场不断释放潜力，中国货物进出口，连续跨过两个万亿级台阶达到43万亿元人民币；出口国际市场，份额稳中有进有望达到14.7%左右；最重要的是，有进出口实绩的企业近70万家，其中民营企业占比超过八成，广大外贸企业在丰富的外贸实践中、在开拓和拼搏中锤炼了韧性、增强了实力、积蓄了动能，这为中国外贸发展夯实了基础盘。

　　所以民营企业想要站稳脚跟，需要优化绩效管理，从“被动应对”转向“主动布局”。通过战略调整、成本优化、合规管理、人才赋能和数字化转型等方面内容，增强企业抗风险能力。同时，需保持对市场环境的敏感性，根据市场需求实时调整企业的经营策略，才能在复杂环境中实现可持续发展。

　　面对关税，中国民企该如何面对？

　　以绩效管理为引擎，强创新、优管理、拓市场，激活企业内生新动力

　　一、坚持强创新、提能级，加快转型升级步伐。企业要根据外部环境和内部资源的变化，实行动态目标管理。强化企业内部技术升级，激活创新动能，构建核心壁垒，增强市场竞争力，掌握主动权，保持企业的可持续发展。

　　二、坚持优管理、提素质，不断增强内生动力。 企业要以“管理为纲，人才为本”为原则，推行精益管理，优化流程，减少不必要环节。提升人才素质，打造核心竞争力，强化基层员工能力培训，加强企业人才培养，构建“组织与人才”的双向驱动增长模式。

　　三、坚持优布局、拓市场，打开全新发展空间。企业要优化战略布局，多元化布局市场，分散风险，抢占发展的制高点。利用大数据分析消费者行为，提升资源利用率，同时还要优化供应链，增强韧劲，自主可控，助力企业构建“攻守兼备”的发展格局，助力企业打开全新的增长空间。

　　在当前国际贸易战背景下，企业绩效管理要以“韧性增长”为核心目标，发挥好绩效管理的“指挥棒”作用。做好企业战略目标对齐，重视流程管理，建立公平公正的绩效管理体系，促进个人与企业共同成长。品誉咨询《绩效系统落地方案班》从定战略、建体系、搭班子、设机制等四大环节，为企业全方面打造一套个性化绩效管理体系，做到对外增加核心竞争力，对内提升企业的运营效率，从而为企业创造更多利润价值！